Assessoria Empresarial
Diagnóstico Empresarial
Com uma equipe de profissionais altamente experientes em diversas modalidades realizamos um diagnósticos industriais avaliando entre outras coisas a capacidade produtiva, a condição / quantificação dos ativos, modelo de gestão, cadeia de comando, padronização de procedimentos, Supply Chain, situação das instalações prediais, passivos ambientais e demais outras necessidades do cliente.
Capacitação dos Gestores
Com foco no indivíduo, trabalhamos na mudança do comportamento das pessoas diante do cenário competitivo, onde personalidades arrogantes e prepotentes perdem espaço para as pessoas com atitudes e emoções mais equilibradas. O Processo de transformação visa a mudança de hábitos com melhoria do comportamento a partir do desenvolvimento de habilidades específica, aprendendo a lidar com as situações de crise, através de ferramentas de gestão de indicadores e gestão de rotina.
Modelo de Negócio
Assessoramos nossos Clientes na implantação de novos modelos, que demandem um corpo técnico para a tradução deste novo modelo para o piso de fábrica e desenvolvimento dos “key users”. Esta necessidade se torna mais evidente em momentos de “turnaround” ou “down size” nas empresas.
Layout
Levantamento do layout atual, registrado em Autocad, com padronização dos layers e simbologias. Melhorias de arranjo físico e posicionamento de equipamentos, otimizando o espaço ocupado existente e consequente aumento de produtividade.
Interim Management
Disponibilização um profissional especialista para assumir de forma interina a gestão de uma área, onde passará a modelar as ferramentas de gestão dos KPI, rotinas de trabalho, cadeia de comando e acima de tudo a treinar e capacitar as pessoas que darão continuidade à gestão da área após a sua saída.
Due Diligence
Elaboração de diagnóstico com relatório minucioso de investigação das instalações, condições gerais da empresa, licenças e alvarás, que permite avaliar e dimensionar o risco das transações para um novo investimento.
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